国内运输公司如何摆放货架（jià）提高仓库（kù）工作效率：不回头——这是分布（bù）式安全的基本原则。 无（wú）论（lùn）是订单配送还是供应商配送，货（huò）物都必须在同一条直（zhí）线上执行。

         货架（jià）指南——这是科学（xué）合理的产品排名前提（tí）。 货架应（yīng）根据场地大（dà）小和定制的SKU箱规格，铺（pù）设立柱和水管架通（tōng）道，原则架按品牌纵向排列，新架在（zài）前，*高-售后架，后架滞（zhì）销，*短距离堆（duī）放

　　速度（dù）**——其（qí）他所有人（rén）都来了。 电（diàn）子商务面向零售（shòu），速（sù）度和准确性都很严格。 对客户来说，我们的（de）错（cuò）误是十（shí）分之一（yī）或百分之一的错误。 仅靠过（guò）程（chéng）节点控制和人（rén）类思想教育来满足速度和（hé）精度的（de）严格要求是（shì）不现实的（de）。 因此，物流（liú）设备基础（chǔ）投资是（shì）仓储（chǔ）货架规划的重要细节，而（ér）不是临时投资（zī）。 但是（shì），在规划仓库的时候必须制定长期的计划。 这是因为（wéi）仓库布局规（guī）划决定了移动SKU箱、消防（fáng）设施、监控设备、收集器网络、托盘机械等的*佳容量和*佳速度。

　　国内运（yùn）输公司（sī）详细规（guī）划文档（dàng）模型——围绕基于战术原则（zé）的核心仓储操作设备详细（xì）规划电子商（shāng）务物流是（shì）一场（chǎng）没有市场战争（zhēng）的战（zhàn）争（zhēng），我们和库存（cún）做斗争，我们也和分（fèn）配错误率和延迟率做斗争，我不知（zhī）道的朋友们，你们是如何管（guǎn）理物流错误和延迟的细（xì）节的我做了一个月错误和延误率的招牌，把错误（wù）和延误率（lǜ）作为团（tuán）队（duì）的运营（yíng）目标。